公司召开2013年度第七次质量安全例会
发布时间：2014-06-17 阅读量：1724
会议首先由公司项目总监采用PPT形式，汇报所属项目工程概况、工程进度、工程质量、施工安全、项目人员考核情况、固定资产、监理服务费支付等情况（共计15位总监参加会议，汇报了38个在监项目）。
质量安全部随后通报了近期总监在岗情况；以及新版监理规范与旧版的具体内容变化情况；提出质量安全部的相关工作要求。财务部通报了各项目的收支来款情况及主要项目监理费催款计划。
郝传山总工程师部署了年前各项目迎检工作注意事项，冬季施工方案的监理审核重点，注重施工现场有关防火、防盗、防中毒的监理书面通知下达；同时布置总监提交年度述职报告，并作为本年度总监评优的参考依据；着重强调了项目人员考勤要务必保证及时性和真实性。朱敏常务副总提出要注重公司外部形象的提升，努力从细节入手，要求公司全员参与；并提出了公司“以人为本”的管理新模式。余松林董事长最后宣读了新出台的总监责任制管理的若干规定，并提出2014年为公司的“规范、发展年”。时值年末，应重点做好以下工作：（1）重视现场质量安全的专查行动，坚决杜绝各类隐患。（2）做好年度总结的准备工作，把总结工作做实做细。（3）及时催要应收监理费，积极主动地迎接年末的各类检查活动。
