4月14日上午，在公司会议室召开了2018年一季度项目管理工作例会，公司中高层管理人员、分公司负责人及在建项目总监和部分总监代表参加会议。公司董事长余松林、总经理朱敏、常务副总兼总工郝传山出席会议并讲话，会议由质量安全部主任杨家琴主持。

分公司及项目总监工作汇报

  各参会总监及分公司负责人依次以PPT形式汇报了各自所负责的项目施工形象进度情况、监理费到款情况、监理项目信息管理系统应用情况、2018年工作计划安排及在工作过程中遇到的困难和技术难题等多方面多角度的阐述，以及针对公司优化项目管理提出的合理化建议。行政人事部主任陈林宣读了《778771大丰收30码员工廉洁管理办法》（征求意见稿），杨家琴就前期公司层面对项目监理部检查情况进行了PPT总结、分析，并集中宣贯学习了最新出台的行业相关技术文件及标准。

  常务副总兼总工郝传山同志针对项目人员的汇报情况进行了点评，并对相关人员提出的技术问题，给出了针对性的解决方案和应对措施。 

左起：朱敏、余松林、郝传山

  总经理朱敏布置了2018年公司的主要工作目标、计划和安排。今年公司旨在进一步提升公司员工福利、丰富员工业余生活，优化公司宣传手段、练好自身内功，强化经营管理，提升资质平台，以及在员工薪酬制度设计、员工手册编订、分公司门槛提升等若干方面落实跟进。

  会议最后由余松林董事长就如何加强总监自身建设，提出具体要求：一是今后的会议上要多反映现场存在的问题、处理方法和措施，对于项目上不能解决的难题可以在会上提交讨论；二是门户信息管理系统是远信的一大特色，各总监都要按公司要求及时、完整地上传相关资料；三是公司近期拟组织项目监理部内部观摩活动；四是完成在职员工《廉洁管理办法》意见征集及正式文件出台后各总监都要集中组织学习。余董最后勉励全体与会人员要充分发挥监理的现场管控作用，按照 “三严”（严肃、严格、严厉）的工作要求，把工作做细、做实。